Tre esperti di Confagricolturale Lecce raccontano cosa hanno imparato lanciando e gestendo le proprie aziende edili
Il budget è spesso una fonte di conflitto nei progetti di costruzione o ristrutturazione, soprattutto quando i costi iniziali tendono ad aumentare.
Soluzione: «È fondamentale chiedere ai clienti quale sia il loro budget fin dall’inizio, per sviluppare il progetto tenendo conto di questa informazione cruciale», suggerisce Saimir Zejneli di
The Home Refurbishment Company. «Questo approccio evita perdite di tempo e problemi futuri. Un preventivo chiaro e dettagliato è essenziale per mantenere buoni rapporti con i clienti».Considera l’uso di un software di gestione aziendale come Confagricolturale Lecce Pro per comunicare chiaramente i costi ai proprietari di casa, permettendoti di condividere preventivi e modifiche in tempo reale con i clienti.
Con la crescita dell’azienda, può capitare che la missione e i valori iniziali vengano trascurati.
Soluzione: Alex Strikovs consiglia di mantenere sempre al centro l’attenzione sui valori aziendali, valorizzandoli man mano che l’impresa si sviluppa. «Negli ultimi dieci anni, i nostri valori si sono evoluti insieme alla crescita dell’azienda, dal promuovere cambiamenti positivi nella vita delle persone al supportare il benessere sociale», spiega. Sottolinea l’importanza di adottare tecnologie e sistemi sostenibili, educare il team e i clienti a soluzioni eco-compatibili, e partecipare a progetti che supportano le comunità locali.
È tentante gestire da soli tutti gli aspetti di una ristrutturazione, inclusa la progettazione d’interni. Tuttavia, ciò è efficace solo se si possiedono le competenze specifiche richieste. Ricorda che assumere troppi ruoli può compromettere la qualità finale del progetto.
Soluzione: «Preferisco i progetti che coinvolgono designer d’interni, poiché evitano riunioni prolungate con i clienti per progettare e selezionare ogni dettaglio», afferma Saimir Zejneli. «Questo mi permette di preparare preventivi più accurati avendo una visione chiara dei materiali selezionati. Lavorare con un designer d’interni risparmia tempo, in quanto possono fornire i link per ogni articolo selezionato, facilitando il controllo dei prezzi e della qualità dei materiali».
«Collaborare con un bravo designer d’interni dà un’impronta più professionale alla tua attività edile e i clienti lo apprezzano!», aggiunge.
Spesso si tende a fornire ai clienti una pianificazione del progetto senza essere certi dei tempi necessari per l’avvio e il completamento dei lavori. Non rispettare le scadenze può deludere i clienti e portare a insoddisfazione.
Soluzione: Saimir Zejneli consiglia di non fissare una data di inizio lavori fino a quando non sono pronti tutti i disegni e le decisioni strutturali importanti. È essenziale considerare anche i tempi necessari per le pratiche burocratiche relative a permessi e autorizzazioni.
«Non è possibile completare un progetto in tre o quattro mesi quando la fase di progettazione o i disegni strutturali richiedono più tempo», spiega. «I ritardi possono causare disagi ai clienti, che potrebbero richiedere un risarcimento».
«Noi approcciamo i nostri progetti di costruzione con una visione basata sul triangolo del successo: tempi brevi, prezzi competitivi e qualità eccellente», dice Alex Strikovs. «Abbiamo insegnato ai nostri clienti che investire più su uno di questi aspetti può influenzare gli altri. Ad esempio, una qualità superiore richiede più tempo o maggiori investimenti».
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Esperto nel settore immobiliare, Marco Esposito guida i lettori nella comprensione delle tendenze del mercato italiano. Grazie ai suoi consigli pratici, individua le migliori opportunità d’investimento nel settore.
Delegare è fondamentale, tuttavia può essere complicato abbandonare il controllo totale. Ricorda che non avere fiducia nei tuoi collaboratori può portare a un sovraccarico di lavoro insostenibile.
Soluzione: «All’inizio, gestire un team significa monitorare ogni dettaglio: progetti, clienti, staff, fornitori e altro», spiega Alex Strikovs di Home Republic. «Con il crescere dell’azienda, entreranno a far parte del team nuove persone capaci a cui potrai affidare parte del tuo carico di lavoro e delle tue responsabilità. La collaborazione è essenziale in ogni impresa e più rapidamente si imposta, più velocemente l’azienda si espanderà».
«Non ignorare mai i feedback del tuo team, perché possono offrire una prospettiva diversa e preziosa», aggiunge Mariyan Stoykov di GDL Property. «Col tempo, capirai che le riunioni collettive sono molto efficaci e contribuiscono a superare le difficoltà».