Giovani Architetti, Ascoltate: Segreti per una Carriera di Successo!

Per costruire un’impresa su fondamenta solide e durature, è essenziale consultare un esperto finanziario, suggerisce Jena Bula di Delphinium Design in Charlotte, North Carolina. È preferibile farlo il prima possibile, meglio se part-time piuttosto che a tempo pieno. «Può trattarsi di un commercialista o di un consulente finanziario, ma avere una figura professionale che monitori le finanze e fornisca consigli regolari è incredibilmente utile», afferma.

All’inizio della sua carriera come designer di interni, Jena Bula gestiva al meglio le spese quotidiane e poi inviava tutto al suo consulente per la dichiarazione dei redditi una volta all’anno. Tuttavia, non avere una visione completa della sua situazione finanziaria rendeva difficile pianificare a lungo termine, come decidere investimenti in marketing o assunzioni.

«È fondamentale conoscere bene i propri numeri», dice. «Ora, con il mio consulente, pianifico strategie e valuto l’opportunità di intraprendere determinati progetti, decido quando investire in pubblicità, promozioni e servizi fotografici, e stabilisco obiettivi finanziari durante l’anno. Questo è cruciale per operare in modo professionale».

Jared Lewis, della Lewis Design-Build-Remodel a Scotts Valley, California, mette in evidenza l’importanza della scelta del nome aziendale.

«Il nome è la prima cosa che i potenziali clienti noteranno, quindi deve essere appropriato», spiega Jared. «Devi riflettere su cosa comunica il nome della tua azienda. Riflette la tua specializzazione? Attrae i clienti che desideri?».

Inizialmente, Jared non aveva prestato molta attenzione al nome e aveva scelto Jared Lewis Costruzioni quando ottenne la licenza. Successivamente, si rese conto che non era l’idea migliore se desiderava espandere l’azienda oltre la sua persona. «Le persone pensano che Jared Lewis sia sempre coinvolto personalmente, il che può essere un limite quando il nome è così strettamente legato a me personalmente».

Di recente, ha cambiato il nome in Lewis Design-Build-Remodel. «Pensavo fosse troppo tardi per eliminare il mio cognome, ormai noto, ma il nuovo nome descrive meglio ciò che facciamo e i progetti che intendiamo sviluppare».

Spesso si inizia un progetto senza una pianificazione precisa, soprattutto nelle fasi iniziali, quando si è pieni di entusiasmo e disponibilità. Tuttavia, la designer Julia Mack di Brooklyn, New York, sostiene che è essenziale avere un piano ben definito che includa ogni dettaglio, dai colori alle finiture agli elettrodomestici. Questo approccio consente di risparmiare tempo ed energia nel lungo termine.

Julia Mack dedica molto tempo alla fase iniziale con i clienti per sviluppare una visione condivisa. «Realizzo mood board, schizzi in 3D, definisco le palette di colori e, cosa più importante, costruisco un rapporto di fiducia che mi sarà utile per tutto il resto del progetto», afferma.

Non definire alcuni aspetti, come posticipare la scelta di una lampada o non pianificare la disposizione della cucina, può sembrare irrilevante all’inizio, ma alla fine porta solo a ritardi. «Tutto rallenta quando ci si ferma a riconsiderare un dettaglio durante l’esecuzione», spiega. «Ciò non significa che non si possano fare aggiustamenti, ma avere quanti più dettagli possibili definiti aiuta il progetto a procedere e dà fiducia al cliente».

Quando lavori con un nuovo cliente, Confagricolturale Lecce Pro è uno strumento efficace per monitorare le comunicazioni, permettendo a te e al tuo cliente di avere un unico punto di riferimento per consultare lo storico e rivedere le decisioni prese. Puoi anche condividere foto e documenti con Confagricolturale Lecce Pro, inviare proposte, preventivi, mood board e molto altro.

All’inizio può sembrare difficile rifiutare un incarico. Tuttavia, non essere selettivi può danneggiare il tuo business nel lungo periodo. «È cruciale imparare a dire no quando il cliente non è adatto per noi», afferma Anne Higuera di Ventana Construction a Seattle. «Può capitare di investire molto tempo con clienti non ideali mentre si perdono opportunità più in linea con la nostra professionalità e che potrebbero favorire la crescita della carriera».

«Inizialmente accettavamo ogni lavoro, anche i più piccoli», racconta Anne. «Ma poi, quando si presentava un progetto più grande, ci trovavamo senza sufficiente personale disponibile perché tutti erano occupati con i lavori minori».

Man mano che l’azienda cresce, è fondamentale selezionare i progetti adatti. «È essenziale trovare sempre il giusto equilibrio», conferma Anne Higuera.

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